Gestão de Projeto

A Gestão de Projeto em si, é um empreendimento temporário com tarefas independentes e não-repetitivas, logo, não será uma atividade rotineira na empresa. A gestão abrange  planejamento, organização, direção, coordenação, controle e ajustes dos recursos técnicos e humanos.
No desenvolvimento de um projeto há uma estimativa de tempo específico, sendo feita também a análise de riscos e benefícios que este pode trazer.


Cita-se como um exemplo de gestão de projeto a Service Home, uma loja virtual que tem por objetivo oferecer serviços domésticos e estéticos com maior acessibilidade aos clientes. Para isso, será mostrado abaixo, imagens sobre os recuros utilizados no desenvolvimento do projeto. Abaixo as ferramentas que serão utilizadas nas atividades:


Gráfico de Gantt - é uma ferramenta que permite a visualização do progresso de projetos. É, basicamente, uma ferramenta de acompanhamento, bastante visual, cujo objetivo é deixar a informação o mais transparente possível.

Cronograma - é um instrumento de planejamento e controle semelhante a um diagrama, em que são definidas e detalhadas minuciosamente as atividades a serem executadas durante um período estimado.

  

Diagrama de Redes - Um diagrama de rede pode representar a seqüência de operações em um projeto ou a seqüência de uma única operação dentro de um projeto. No Sistema de Projetos, é possível exibir graficamente diversos elementos estruturais de um projeto e as respectivas interdependências.